據說所有成為優秀項目經理的人
，下麵這9條成功的法則全做到了！

9條成功法則

說到底，項目經理與各個部門的溝通並不是那麼容易的
，一不小心就會成為“夾心餅幹”！而且，文中的9條法則說起來容易
，做好的話也不簡單呀！大家趕緊看看，自己與優秀的項目經理之間
，還有多少差距......

1、項目經理必須關注項目成功的三個標準

一yi個ge項xiang目mu的de成cheng功gong，往wang往wang有you很hen多duo條tiao件jian，但dan是shi簡jian單dan地di說shuo，一yi是shi準zhun時shi交jiao付fu
，二er是shi預yu算suan控kong製zhi得de當dang，三san是shi質zhi量liang得de到dao業ye主zhu的de認ren可ke。項xiang目mu經jing理li所suo做zuo的de一yi切qie都dou是shi為wei了le讓rang項xiang目mu團tuan隊dui的de每mei一yi位wei成cheng員yuan都dou要yao對dui照zhao上shang麵mian三san個ge標biao準zhun來lai進jin行xing工gong作zuo。

2、任何事都應當先規劃再執行

就(jiu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)而(er)言(yan)，需(xu)要(yao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)投(tou)入(ru)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)。隻(zhi)有(you)詳(xiang)細(xi)而(er)係(xi)統(tong)的(de)由(you)項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)規(gui)劃(hua)才(cai)是(shi)項(xiang)目(mu)成(cheng)功(gong)的(de)唯(wei)一(yi)基(ji)礎(chu)。當(dang)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)原(yuan)來(lai)的(de)計(ji)劃(hua)不(bu)適(shi)用(yong)時(shi)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應(ying)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)計(ji)劃(hua)來(lai)及(ji)時(shi)跟(gen)進(jin)現(xian)場(chang)的(de)施(shi)工(gong)情(qing)況(kuang)。規(gui)劃(hua)、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。

3、項目經理必須以實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感 

由於項目在時間、ziyuanhejingfeishangdoushiyouxiande
，xiangmuzuizhongbixuyaoanshiwancheng。xiangmujingliyingrangxiangmuxiaozuchengyuanshizhongguanzhushigongdemubiaohejiezhiqixian。liru
，keyidingqijianzha
，bingzuzhizhaokailihui，keyizhizuoyixietixingdebiaozhizhiyuxiangmudechangsuo。

4、所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通

項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記施工安全、質量、成本、進度的要求
，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清楚、明確
、毫不含糊、交底明確

，並確保每個人對此都達成了一致的意見。

5、采用漸進的方式逐步實現目標

每(mei)個(ge)人(ren)的(de)精(jing)力(li)都(dou)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，如(ru)果(guo)試(shi)圖(tu)同(tong)時(shi)完(wan)成(cheng)所(suo)有(you)的(de)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，隻(zhi)會(hui)造(zao)成(cheng)重(zhong)複(fu)勞(lao)動(dong)，既(ji)浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)又(you)浪(lang)費(fei)錢(qian)。項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)目(mu)標(biao)隻(zhi)能(neng)一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)地(di)去(qu)實(shi)現(xian)，並(bing)且(qie)每(mei)實(shi)現(xian)一(yi)個(ge)進(jin)度(du)目(mu)標(biao)就(jiu)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)評(ping)估(gu)，最(zui)終(zhong)確(que)保(bao)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)能(neng)得(de)以(yi)控(kong)製(zhi)。

6、項目應得到明確的許可，並由投資方簽字實施

在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方（甲方）的簽字批準視為項目的一個出發點。甲方的簽字確認
，能對一些簽證和變更起到很好的作用。

7、項目經理應當責權對等

項xiang目mu經jing理li應ying當dang對dui項xiang目mu施shi工gong階jie段duan的de結jie果guo負fu責ze，這zhe一yi點dian並bing不bu過guo分fen。但dan與yu此ci相xiang對dui應ying，項xiang目mu經jing理li也ye應ying被bei授shou予yu足zu夠gou的de權quan利li以yi承cheng擔dan相xiang應ying的de責ze任ren。在zai某mou些xie時shi候hou，權quan利li顯xian得de特te別bie重zhong要yao，尤you其qi是shi在zai需xu要yao獲huo取qu或huo協xie調tiao資zi源yuan
，要yao求qiu得de到dao公gong司si內nei部bu其qi他ta相xiang關guan部bu門men配pei合he時shi。

8、項目的實施應當采用市場運作機製

在(zai)多(duo)數(shu)情(qing)況(kuang)下(xia)
，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應(ying)將(jiang)自(zi)己(ji)看(kan)成(cheng)是(shi)賣(mai)主(zhu)，以(yi)督(du)促(cu)自(zi)己(ji)完(wan)成(cheng)投(tou)資(zi)方(fang)交(jiao)付(fu)的(de)任(ren)務(wu)。項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)開(kai)始(shi)施(shi)工(gong)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應(ying)當(dang)定(ding)期(qi)提(ti)醒(xing)項(xiang)目(mu)部(bu)成(cheng)員(yuan)該(gai)項(xiang)目(mu)必(bi)須(xu)滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)什(shen)麼(me)，甲(jia)方(fang)比(bi)較(jiao)喜(xi)歡(huan)怎(zen)樣(yang)的(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)及(ji)該(gai)怎(zen)樣(yang)工(gong)作(zuo)才(cai)能(neng)滿(man)足(zu)這(zhe)些(xie)需(xu)求(qiu)。

9、項目經理應當盡力爭取項目團隊的最佳人選

項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)最(zui)佳(jia)人(ren)選(xuan)是(shi)指(zhi)那(na)些(xie)受(shou)過(guo)相(xiang)應(ying)的(de)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，有(you)經(jing)驗(yan)
，素(su)質(zhi)高(gao)，能(neng)夠(gou)在(zai)項(xiang)目(mu)中(zhong)起(qi)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)的(de)人(ren)員(yuan)。對(dui)於(yu)項(xiang)目(mu)來(lai)說(shuo)
，獲(huo)得(de)最(zui)佳(jia)的(de)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)往(wang)往(wang)能(neng)彌(mi)補(bu)時(shi)間(jian)、經費或其他方麵的不足。項目經理應當幫助他們獲得必要的工具和條件，發揮他們的才能，來達到讓項目成功的目的。