全套施工現場管理製度範本包括：施工現場考勤製度、例會製度、檔案管理製度、倉庫管理製度、文明施工管理製度、安全生產管理製度、臨時用電管理製度、保衛管理製度、消防管理製度、成本管理製度、質量管理製度，施工現場罰款製度等。
一、施工現場考勤製度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、shijiayaoxiangxiangmujinglishenqing，tianxieqingjiatiao，yitianyineixiangmujinglipizhun，liangtianyineifenguanfuzongpizhun，santianyishangdongshichangpizhun。huozhunjiahoufangkexiuxi，bingsongxingzhengbubeian。
6、因(yin)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)需(xu)要(yao)加(jia)班(ban)時(shi)，所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)服(fu)從(cong)。由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)填(tian)寫(xie)加(jia)班(ban)申(shen)請(qing)表(biao)。工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)加(jia)班(ban)工(gong)資(zi)另(ling)計(ji)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)不(bu)計(ji)加(jia)班(ban)工(gong)資(zi)。工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)因(yin)自(zi)身(shen)原(yuan)因(yin)不(bu)能(neng)按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)自(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，需(xu)要(yao)加(jia)班(ban)的(de)，不(bu)計(ji)加(jia)班(ban)工(gong)資(zi)。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會製度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理製度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理製度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯係維修或更換。
五、施工現場文明施工管理製度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同誌，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控製，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理製度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要係好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章製度，有權拒絕違反“安全施工管理製度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理製度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層麵必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線製和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理製度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司彙報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理製度
1、施工現場的每個層麵必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理製度
1、實行成本考核製
1.1 由you項xiang目mu經jing理li首shou先xian與yu上shang級ji領ling導dao簽qian訂ding責ze任ren書shu，明ming確que自zi己ji在zai工gong程cheng施shi工gong過guo程cheng中zhong遇yu到dao不bu同tong情qing況kuang時shi所suo應ying承cheng擔dan的de責ze任ren，在zai明ming確que責ze任ren的de同tong時shi要yao確que定ding責ze任ren成cheng本ben（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控製目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考核措施：keyizaigongchengbuneibuchengliyigekaohexiaozu，zaimeidaogongxuwanchenghou，genjugongchengbuneichengyuanzerenchengbenwanchengqingkuang，jinxingshangyikaohe。zaigezizerenchengbenfanweinei，chengbenjieyuelezesuojieyuechengbende2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控製提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反複認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控製住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對(dui)於(yu)材(cai)料(liao)操(cao)作(zuo)消(xiao)耗(hao)特(te)別(bie)大(da)的(de)工(gong)序(xu)，由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)直(zhi)接(jie)負(fu)責(ze)。具(ju)體(ti)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)可(ke)以(yi)按(an)照(zhao)不(bu)同(tong)的(de)施(shi)工(gong)工(gong)序(xu)，將(jiang)整(zheng)個(ge)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)劃(hua)分(fen)為(wei)幾(ji)個(ge)階(jie)段(duan)，在(zai)工(gong)序(xu)開(kai)始(shi)前(qian)由(you)施(shi)工(gong)員(yuan)分(fen)配(pei)大(da)型(xing)材(cai)料(liao)使(shi)用(yong)數(shu)量(liang)，工(gong)序(xu)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)如(ru)發(fa)現(xian)材(cai)料(liao)數(shu)量(liang)不(bu)夠(gou)，由(you)施(shi)工(gong)員(yuan)報(bao)請(qing)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)領(ling)料(liao)，並(bing)說(shuo)明(ming)材(cai)料(liao)使(shi)用(yong)數(shu)量(liang)不(bu)夠(gou)的(de)原(yuan)因(yin)。每(mei)一(yi)階(jie)段(duan)工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)後(hou)，由(you)施(shi)工(gong)員(yuan)清(qing)點(dian)、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實行包幹使用，節約有獎、超耗則罰的製度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8 對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嚐試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編製施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，製定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在zai施shi工gong開kai始shi前qian，不bu僅jin要yao排pai施shi工gong進jin度du計ji劃hua，也ye應ying該gai據ju施shi工gong進jin度du計ji劃hua排pai出chu每mei道dao工gong序xu民min工gong用yong工gong計ji劃hua，根gen據ju用yong工gong計ji劃hua計ji算suan人ren工gong費fei。在zai開kai工gong前qian與yu民min工gong負fu責ze人ren商shang議yi此ci份fen用yong工gong計ji劃hua，做zuo到dao民min工gong負fu責ze人ren心xin中zhong有you數shu。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工後，要嚴格控製勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停(ting)工(gong)等(deng)問(wen)題(ti)。每(mei)天(tian)早(zao)晨(chen)由(you)施(shi)工(gong)員(yuan)指(zhi)定(ding)上(shang)崗(gang)民(min)工(gong)數(shu)，指(zhi)定(ding)的(de)人(ren)數(shu)應(ying)與(yu)用(yong)工(gong)計(ji)劃(hua)基(ji)本(ben)吻(wen)合(he)，一(yi)天(tian)中(zhong)視(shi)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)增(zeng)加(jia)民(min)工(gong)上(shang)崗(gang)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)避(bi)免(mian)民(min)工(gong)閑(xian)滯(zhi)情(qing)況(kuang)出(chu)現(xian)，降(jiang)低(di)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具(ju)體(ti)的(de)人(ren)工(gong)費(fei)考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)，先(xian)采(cai)取(qu)以(yi)上(shang)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)待(dai)工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)後(hou)對(dui)比(bi)幾(ji)個(ge)工(gong)地(di)的(de)專(zhuan)人(ren)記(ji)工(gong)數(shu)成(cheng)本(ben)和(he)合(he)同(tong)成(cheng)本(ben)，分(fen)析(xi)其(qi)中(zhong)的(de)浮(fu)動(dong)額(e)，便(bian)於(yu)調(tiao)整(zheng)合(he)理(li)的(de)人(ren)工(gong)費(fei)定(ding)額(e)。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)。在(zai)工(gong)程(cheng)經(jing)理(li)向(xiang)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)提(ti)交(jiao)項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)責(ze)任(ren)書(shu)的(de)同(tong)時(shi)，可(ke)以(yi)由(you)工(gong)程(cheng)部(bu)經(jing)理(li)提(ti)出(chu)工(gong)程(cheng)部(bu)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)計(ji)劃(hua)，在(zai)不(bu)影(ying)響(xiang)施(shi)工(gong)進(jin)度(du)滿(man)足(zu)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)由(you)工(gong)程(cheng)部(bu)經(jing)理(li)自(zi)行(xing)安(an)排(pai)工(gong)程(cheng)部(bu)成(cheng)員(yuan)構(gou)成(cheng)，特(te)殊(shu)崗(gang)位(wei)必(bi)須(xu)有(you)專(zhuan)人(ren)負(fu)責(ze)，其(qi)他(ta)崗(gang)位(wei)如(ru)果(guo)條(tiao)件(jian)允(yun)許(xu)可(ke)以(yi)實(shi)行(xing)一(yi)人(ren)多(duo)崗(gang)。
3.8 工程部內可引進競爭機製，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 dingqijuxingyixiexiaodejitihuodong，yizengjingongchengbuchengyuanzhijiandeganqing，duanliandajiadetuanduijingshen，shidajianenggougenghaodelejiebici，congerzaigongzuozhonggenghaodexiezuo、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控製總台班數量，下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理製度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，編(bian)製(zhi)切(qie)實(shi)可(ke)行(xing)的(de)施(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)。針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)工(gong)程(cheng)特(te)點(dian)，製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)施(shi)工(gong)方(fang)案(an)，並(bing)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)施(shi)工(gong)技(ji)術(shu)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)及(ji)先(xian)進(jin)性(xing)。
5、施工技術的準備
在zai熟shu悉xi施shi工gong圖tu紙zhi的de基ji礎chu上shang，對dui圖tu紙zhi中zhong的de問wen題ti進jin行xing彙hui總zong，結jie合he本ben公gong司si的de施shi工gong特te點dian，提ti出chu具ju體ti的de修xiu正zheng方fang案an，報bao甲jia方fang及ji設she計ji單dan位wei共gong同tong探tan討tao，以yi達da成cheng一yi致zhi，使shi得de問wen題ti能neng夠gou在zai進jin場chang施shi工gong前qian得de到dao最zui大da限xian度du的de解jie決jue。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)是(shi)決(jue)定(ding)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)好(hao)壞(huai)的(de)關(guan)鍵(jian)，有(you)好(hao)的(de)工(gong)藝(yi)，能(neng)使(shi)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)達(da)到(dao)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)的(de)效(xiao)果(guo)。為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)工(gong)藝(yi)的(de)先(xian)進(jin)性(xing)及(ji)合(he)理(li)性(xing)，公(gong)司(si)對(dui)於(yu)不(bu)太(tai)成(cheng)熟(shu)的(de)工(gong)藝(yi)安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)進(jin)行(xing)試(shi)驗(yan)，將(jiang)成(cheng)熟(shu)的(de)工(gong)藝(yi)編(bian)製(zhi)成(cheng)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)，並(bing)下(xia)發(fa)各(ge)施(shi)工(gong)員(yuan)，施(shi)工(gong)員(yuan)在(zai)現(xian)場(chang)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)時(shi)則(ze)依(yi)此(ci)為(wei)依(yi)據(ju)對(dui)工(gong)人(ren)進(jin)行(xing)書(shu)麵(mian)交(jiao)底(di)，並(bing)由(you)班(ban)組(zu)長(chang)簽(qian)字(zi)接(jie)收(shou)。工(gong)藝(yi)交(jiao)底(di)包(bao)括(kuo)工(gong)具(ju)及(ji)材(cai)料(liao)準(zhun)備(bei)、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、hujian，zijianyijujifangfayangezhixingjishujiaodi，zaizijianzhongfaxiandewentiyoubanzuzixingchulibingtianxiezijianjilu，banzuzijianjilutianxiewanshan，zijianchudewentiyiqueshixiuzhenghoufangkeyoushigongyuanjinxingyanshou。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下xia工gong序xu施shi工gong班ban組zu長chang進jin行xing交jiao接jie檢jian驗yan，由you下xia道dao工gong序xu班ban組zu長chang檢jian查zha上shang道dao工gong序xu質zhi量liang，對dui影ying響xiang本ben道dao工gong序xu的de質zhi量liang問wen題ti提ti出chu意yi見jian，並bing填tian寫xie交jiao接jie檢jian驗yan記ji錄lu，施shi工gong員yuan督du促cu上shang道dao工gong序xu人ren員yuan進jin行xing修xiu正zheng後hou，下xia道dao工gong序xu人ren員yuan方fang可ke進jin行xing施shi工gong，從cong根gen本ben上shang杜du絕jue不bu合he格ge品pin的de存cun在zai。
9.3 專職檢查、分fen清qing責ze任ren。在zai班ban組zu自zi檢jian基ji礎chu上shang，施shi工gong員yuan要yao對dui各ge班ban組zu長chang的de各ge道dao工gong序xu進jin行xing檢jian查zha，從cong嚴yan要yao求qiu，對dui不bu合he格ge的de要yao立li即ji處chu理li，在zai檢jian查zha時shi必bi須xu分fen清qing產chan生sheng不bu合he格ge的de原yuan因yin，是shi由you於yu工gong人ren操cao作zuo引yin起qi，還hai是shi由you於yu施shi工gong材cai料liao或huo施shi工gong方fang法fa引yin起qi的de不bu合he格ge。查zha清qing原yuan因yin後hou，對dui於yu反fan複fu發fa生sheng的de問wen題ti要yao製zhi定ding整zheng改gai措cuo施shi及ji相xiang應ying的de預yu防fang措cuo施shi，防fang止zhi同tong類lei問wen題ti再zai次ci發fa生sheng。對dui於yu工gong人ren操cao作zuo引yin起qi的de不bu合he格ge，要yao視shi情qing況kuang嚴yan重zhong程cheng度du對dui工gong人ren采cai取qu處chu罰fa措cuo施shi，並bing及ji時shi向xiang操cao作zuo人ren員yuan講jiang明ming處chu罰fa的de理li由you。
9.4 定ding期qi抽chou查zha，總zong結jie提ti高gao。定ding期qi到dao各ge項xiang目mu的de工gong程cheng質zhi量liang情qing況kuang進jin行xing檢jian查zha，對dui發fa現xian的de問wen題ti定ding期qi集ji中zhong分fen類lei，定ding期qi召zhao開kai質zhi量liang分fen析xi會hui，組zu織zhi施shi工gong管guan理li人ren員yuan對dui各ge類lei問wen題ti分fen析xi總zong結jie，針zhen對dui特te別bie項xiang目mu製zhi定ding糾jiu正zheng預yu防fang措cuo施shi，並bing貫guan徹che實shi施shi。使shi各ge施shi工gong管guan理li人ren員yuan在zai不bu斷duan解jie決jue問wen題ti的de過guo程cheng中zhong，提ti高gao水shui平ping。
9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營(ying)銷(xiao)部(bu)及(ji)行(xing)政(zheng)部(bu)對(dui)工(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)的(de)驗(yan)收(shou)檢(jian)查(zha)，對(dui)於(yu)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，書(shu)麵(mian)通(tong)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)，如(ru)有(you)必(bi)要(yao)則(ze)進(jin)行(xing)二(er)次(ci)內(nei)驗(yan)，隻(zhi)有(you)在(zai)內(nei)部(bu)驗(yan)收(shou)通(tong)過(guo)後(hou)，工(gong)程(cheng)才(cai)能(neng)交(jiao)付(fu)甲(jia)方(fang)進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)一(yi)次(ci)性(xing)驗(yan)收(shou)合(he)格(ge)。
施工現場罰款製度
一． 安全、文明、現場管理
A、 施工現場平麵布置
1． 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁ce所suo等deng布bu置zhi，須xu嚴yan格ge按an照zhao批pi準zhun的de現xian場chang總zong平ping麵mian圖tu中zhong位wei置zhi布bu置zhi，不bu按an照zhao規gui定ding的de位wei置zhi布bu置zhi，不bu按an限xian定ding的de期qi限xian進jin行xing整zheng改gai，以yi每mei處chu為wei單dan位wei，每mei處chu罰fa款kuan200―1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2． 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平麵布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200―1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現場總平麵圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200―1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場安全、文明施工
1、現場內的汙水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表麵，廁所衛生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-2005》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線製、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施shi工gong現xian場chang臨lin時shi施shi工gong用yong電dian方fang案an須xu經jing監jian理li部bu批pi準zhun後hou，方fang可ke施shi工gong。現xian場chang內nei的de臨lin時shi施shi工gong線xian路lu敷fu設she，必bi須xu使shi用yong合he格ge的de電dian力li電dian纜lan埋mai地di敷fu設she，架jia空kong或huo掛gua牆qiang須xu按an規gui範fan敷fu設she，接jie入ru設she備bei或huo配pei電dian箱xiang的de電dian線xian電dian纜lan要yao規gui整zheng，否fou則ze按an照zhao電dian纜lan數shu或huo不bu規gui整zheng處chu，罰fa款kuan200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆築完後應及時將道路衝洗幹淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不係安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，並且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施shi工gong單dan位wei的de分fen包bao單dan位wei由you施shi工gong單dan位wei負fu責ze管guan理li，分fen包bao單dan位wei違wei反fan規gui定ding的de將jiang直zhi接jie對dui主zhu包bao施shi工gong單dan位wei罰fa款kuan。甲jia方fang分fen包bao的de單dan位wei，該gai分fen包bao工gong程cheng也ye由you主zhu包bao單dan位wei負fu管guan理li、協調責任。
二． 質量管理
A、材料進場
1． 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-2000元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’製度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢製度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、計劃、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控製點的控製計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控製點進度未按計劃完成而滯後的、又無正當理由的（書麵），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款2000-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。
四、會議製度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。
3、監jian理li工gong程cheng師shi負fu責ze對dui其qi負fu責ze的de標biao段duan的de資zi料liao進jin行xing收shou集ji，並bing交jiao專zhuan人ren登deng記ji存cun檔dang。所suo有you文wen件jian必bi須xu形xing成cheng收shou發fa文wen簽qian收shou製zhi度du，任ren何he單dan位wei不bu得de拒ju簽qian。否fou則ze將jiang受shou到dao200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯係單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施shi工gong單dan位wei管guan理li人ren員yuan不bu能neng有you效xiao組zu織zhi現xian場chang施shi工gong，不bu能neng與yu業ye主zhu或huo監jian理li很hen好hao配pei合he，開kai展zhan現xian場chang的de管guan理li工gong作zuo，或huo對dui於yu工gong人ren的de無wu理li取qu鬧nao行xing為wei不bu能neng采cai取qu有you效xiao措cuo施shi加jia以yi製zhi止zhi，每mei次ci罰fa款kuan200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書麵），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，並上報業主。
